通過對企業所處行業以及市場的研究與分析，幫助客戶定位企業使命、建立業務愿景、確定戰略目標、制定戰略規劃以及相應的商業計劃等，并根據企業發展戰略，為企業量身打造面向市場的組織構架，明確企業的關鍵領域及關鍵績效指標，并依此進行組織及職位設計，重點解決企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化發展方向和步驟、業務流程再造或優化、公司治理結構、集團管控模式和區域規劃等重點熱點問題。

一、當前企業是否面臨以下戰略難題：

　　★戰略規劃問題：企業戰略定位不清晰，未來規劃不科學，如何著眼現在布局未來?

　　★利潤提升問題：企業成本不斷攀升，利潤空間擠壓嚴重，如何進行商業價值梳理，提升利潤?

　　★行業模式問題：所屬行業進入成熟或衰退期，企業處在產能過剩微利時代，如何重建新的商業模式?

　　★商業模式問題：企業管理較規范，管理提升空間有限，企業如何進行商業模式的重組，實現突圍?

　　★升級轉型問題：傳統制造型企業增值空間有限，如何實現虛實結合，由制造向智造轉型?

　　★團隊能力問題：戰略布局很清晰，目標設定已明確，如何快速提升團隊目標達成能力?

二、戰略頂層設計需要解決的六個問題

　　1、公司的主要顧客到底誰是?

　　2、公司的核心價值觀把誰放在首位——股東、員工還是顧客?

　　3、盈利倍增需要追蹤哪些關鍵業績指標?

　　4、怎么界定戰略邊界，如何控制戰略風險?

　　5、怎么營造創新氛圍，鼓勵組織成員積極創新?

　　6、員工的互助承諾怎么樣?

三、企業戰略規劃圖

四、針對集團戰略規劃的解決思路

　　●深入理解業務屬性，并針對性開展全面的經營管理分析。

　　●系統、客觀的開展外部環境分析，識別市場機會和挑戰。

　　●對內部資源和能力進行客觀評估，認清自身優勢與不足。

　　●研究和總結同類型企業或是同行業優秀企業的關鍵成功特質。

　　●從發展意愿、市場、資源和能力出發，確定企業愿景與目標。

　　●對吸引力和競爭力進行評估，確定主營業務組合及定位。

　　●從資源和活動出發，構建集團資源共享和能力協同機制。

　　●評估潛在的合作和并購資源，確定未來可能的發展路徑。

　　●從舉措、組織、機制和資源上構建戰略實施的保障體系。

　　●構建從戰略目標、計劃、業績以及質詢的閉環管理體系。

　　●引領高層開展深度戰略思考并達成共識，推動成功轉型。

五、針對業務戰略規劃的解決思路

　　◆深度理解業務屬性，并且對業務進行全面的經營分析。

　　◆走訪客戶、渠道和競爭對手，總結分析行業發展格局。

　　◆調研供應商和協作伙伴，了解行業價值鏈的關鍵要素。

　　◆對內部資源和能力進行評估，識別自身的優勢和不足。

　　◆重新對市場進行細分評估，識別最具潛力的細分市場。

　　◆從客戶需求出發，結合競爭需要，重新定位客戶價值。

　　◆結合客戶需求、政策法規和競爭要求，形成產品組合。

　　◆結合區域市場、競爭、區域、盈利等，優化渠道組合。

　　◆優化業務的品牌組合，提煉品牌定位，明確推廣策略。

　　◆圍繞業務戰略目標和競爭定位，制定價值鏈競爭舉措。

　　◆通過戰略研討會，引領業務團隊深度思考并形成共識。

六、戰略轉型升級實施步驟

　　1、戰略定位系統：外部環境調研解決企業戰略轉型升級的方向性。

　　2、資源配置系統：內部環境調研解決企業戰略轉型升級的可行性。

　　3、戰略分析系統：對企業進行SWOT綜合分析確定戰略核心理念。

　　4、組織目標分解：設計組織戰略目標，完成短/中/長期 目標分解。

　　5、組織策略分解：確定戰略地圖,實現戰略策略組合與方案分解。

　　6、策略資源配置：分解單位目標，設計目標達成策略及資源配置。

　　7、目標評估系統：制定實施戰略目標達成的階段評估與檢討系統。

七、提供的咨詢服務支持

　　1、提供企業發展的導航儀和路線圖。

　　中略咨詢將站在企業決策的制高點上，統攬大局，為客戶設計“未戰先勝”的超級商業框架，為企業發展安裝導航儀，提供路線圖。

　　2、提供解決企業戰略難題的專屬方案。由羅百輝老師團隊為客戶重新梳理、整合內外資源，重新設計和優化商業模式，使企業贏利點多元化，有效地解決企業盈利難題和融資難題，幫助企業快速發展。

　　3、提供企業戰略落地的系統化工具。

　　為客戶提供系統的方法論與工具，將復雜的執行簡單化，讓企業戰略“頂天立地”，科學落地。

八、客戶收獲的價值

　　1、幫助企業量身打造科學、可實現、可落地的戰略規劃，明確企業戰略定位、使命以及愿景。

　　2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。

　　3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展。

　　4、幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業在行業中的競爭地位，實現戰略領先。

　　5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，實現戰略落地。

　　公司擁有豐富的理論知識和實踐經驗的顧問，通過和企業相關人員的密切配合，到企業進行實地調查研究，運用科學有效的方法對企業戰略問題進行診斷、分析，并量身定制符合企業實際的個性化解決方案，并協助指導企業實施，確保戰略落地。

　　我們強調戰略規劃格局、視野及戰略執行落地，在戰略規劃過程中，通過和客戶一同研究標桿樣本，引入不同行業的權威與專家提供資訊指導意見，并將跨行業經驗加以借鑒。戰略規劃的交付不只是形成戰略規劃的文本，更強調戰略規劃和具體業務計劃有機融合，將戰略落地到目標體系、市場體系、產品規劃、競爭路標等等方面，同時設計戰略執行的戰略決策體系、組織保障、資源配置和戰略運作機制，使戰略能有效落地。