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      頂層設計

      戰略頂層設計需要解決的六個問題

      2023-04-27 我要評論(0 )   

      通過對企業所處行業以及市場的研究與分析,幫助客戶定位企業使命、建立業務愿景、確定戰略目標、制定戰略規劃以及相應的商業計劃等,并根據企業發展戰略,為企業量身打...

      通過對企業所處行業以及市場的研究與分析,幫助客戶定位企業使命、建立業務愿景、確定戰略目標、制定戰略規劃以及相應的商業計劃等,并根據企業發展戰略,為企業量身打造面向市場的組織構架,明確企業的關鍵領域及關鍵績效指標,并依此進行組織及職位設計,重點解決企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化發展方向和步驟、業務流程再造或優化、公司治理結構、集團管控模式和區域規劃等重點熱點問題。

      一、當前企業是否面臨以下戰略難題:

        ★戰略規劃問題:企業戰略定位不清晰,未來規劃不科學,如何著眼現在布局未來?

        ★利潤提升問題:企業成本不斷攀升,利潤空間擠壓嚴重,如何進行商業價值梳理,提升利潤?

        ★行業模式問題:所屬行業進入成熟或衰退期,企業處在產能過剩微利時代,如何重建新的商業模式?

        ★商業模式問題:企業管理較規范,管理提升空間有限,企業如何進行商業模式的重組,實現突圍?

        ★升級轉型問題:傳統制造型企業增值空間有限,如何實現虛實結合,由制造向智造轉型?

        ★團隊能力問題:戰略布局很清晰,目標設定已明確,如何快速提升團隊目標達成能力?

      二、戰略頂層設計需要解決的六個問題

        1、公司的主要顧客到底誰是?

        2、公司的核心價值觀把誰放在首位——股東、員工還是顧客?

        3、盈利倍增需要追蹤哪些關鍵業績指標?

        4、怎么界定戰略邊界,如何控制戰略風險?

        5、怎么營造創新氛圍,鼓勵組織成員積極創新?

        6、員工的互助承諾怎么樣?

      三、企業戰略規劃圖

      企業戰略規劃圖

      四、針對集團戰略規劃的解決思路

        ●深入理解業務屬性,并針對性開展全面的經營管理分析。

        ●系統、客觀的開展外部環境分析,識別市場機會和挑戰。

        ●對內部資源和能力進行客觀評估,認清自身優勢與不足。

        ●研究和總結同類型企業或是同行業優秀企業的關鍵成功特質。

        ●從發展意愿、市場、資源和能力出發,確定企業愿景與目標。

        ●對吸引力和競爭力進行評估,確定主營業務組合及定位。

        ●從資源和活動出發,構建集團資源共享和能力協同機制。

        ●評估潛在的合作和并購資源,確定未來可能的發展路徑。

        ●從舉措、組織、機制和資源上構建戰略實施的保障體系。

        ●構建從戰略目標、計劃、業績以及質詢的閉環管理體系。

        ●引領高層開展深度戰略思考并達成共識,推動成功轉型。

      五、針對業務戰略規劃的解決思路

        ◆深度理解業務屬性,并且對業務進行全面的經營分析。

        ◆走訪客戶、渠道和競爭對手,總結分析行業發展格局。

        ◆調研供應商和協作伙伴,了解行業價值鏈的關鍵要素。

        ◆對內部資源和能力進行評估,識別自身的優勢和不足。

        ◆重新對市場進行細分評估,識別最具潛力的細分市場。

        ◆從客戶需求出發,結合競爭需要,重新定位客戶價值。

        ◆結合客戶需求、政策法規和競爭要求,形成產品組合。

        ◆結合區域市場、競爭、區域、盈利等,優化渠道組合。

        ◆優化業務的品牌組合,提煉品牌定位,明確推廣策略。

        ◆圍繞業務戰略目標和競爭定位,制定價值鏈競爭舉措。

        ◆通過戰略研討會,引領業務團隊深度思考并形成共識。

      六、戰略轉型升級實施步驟

        1、戰略定位系統:外部環境調研解決企業戰略轉型升級的方向性。

        2、資源配置系統:內部環境調研解決企業戰略轉型升級的可行性。

        3、戰略分析系統:對企業進行SWOT綜合分析確定戰略核心理念。

        4、組織目標分解:設計組織戰略目標,完成短/中/長期 目標分解。

        5、組織策略分解:確定戰略地圖,實現戰略策略組合與方案分解。

        6、策略資源配置:分解單位目標,設計目標達成策略及資源配置。

        7、目標評估系統:制定實施戰略目標達成的階段評估與檢討系統。

      七、提供的咨詢服務支持

        1、提供企業發展的導航儀和路線圖。

        中略咨詢將站在企業決策的制高點上,統攬大局,為客戶設計“未戰先勝”的超級商業框架,為企業發展安裝導航儀,提供路線圖。

        2、提供解決企業戰略難題的專屬方案。由羅百輝老師團隊為客戶重新梳理、整合內外資源,重新設計和優化商業模式,使企業贏利點多元化,有效地解決企業盈利難題和融資難題,幫助企業快速發展。

        3、提供企業戰略落地的系統化工具。

        為客戶提供系統的方法論與工具,將復雜的執行簡單化,讓企業戰略“頂天立地”,科學落地。

      八、客戶收獲的價值

        1、幫助企業量身打造科學、可實現、可落地的戰略規劃,明確企業戰略定位、使命以及愿景。

        2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。

        3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局,實現業務的協同發展。

        4、幫助企業構建企業核心競爭力,提升企業在行業中的競爭地位,實現戰略領先。

        5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施,實現戰略落地。

        公司擁有豐富的理論知識和實踐經驗的顧問,通過和企業相關人員的密切配合,到企業進行實地調查研究,運用科學有效的方法對企業戰略問題進行診斷、分析,并量身定制符合企業實際的個性化解決方案,并協助指導企業實施,確保戰略落地。

        我們強調戰略規劃格局、視野及戰略執行落地,在戰略規劃過程中,通過和客戶一同研究標桿樣本,引入不同行業的權威與專家提供資訊指導意見,并將跨行業經驗加以借鑒。戰略規劃的交付不只是形成戰略規劃的文本,更強調戰略規劃和具體業務計劃有機融合,將戰略落地到目標體系、市場體系、產品規劃、競爭路標等等方面,同時設計戰略執行的戰略決策體系、組織保障、資源配置和戰略運作機制,使戰略能有效落地。


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      戰略咨詢,商業模式,頂層設計
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