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      戰略咨詢

      如何在十四五期間實施人力資源戰略?

      2023-04-27 我要評論(0 )   

        如何在十四五期間實施人力資源戰略?一起來看看吧!!!  十四五期間,許多企業都處于戰略轉型時期,那么人力資源戰略需要如何配合和支持企業的戰略轉型?在此,我們首...

        如何在十四五期間實施人力資源戰略?一起來看看吧!!!

        十四五期間,許多企業都處于戰略轉型時期,那么人力資源戰略需要如何配合和支持企業的戰略轉型?在此,我們首先介紹一個模式——生態戰略模型:

        (1)實力

        許多企業的核心競爭力是從原始產品、資源到現在的數據資料。人力資源管理方面也有了很大的變化,人力資源可能不是資源,人力資源這一部門可能不再叫人力資源。由于現在許多銀行和飛機場自助終端都很發達,機器人代替了一部分人的工作。HR以后可能主要負責管理設備和機器,而人力資源管理數據而非人員,將人力資源部轉變為數據部。HR規劃應盡早布局,以應對權力轉移對企業權力的影響。


        (2)用戶

        若企業注重顧客參與,人力資源就需要關注員工的參與程度,例如,如何讓員工擁有快樂的心情,如何解決員工的痛點,包括生活中的困難等等。許多企業提出“內創業”“人人都是經營者”“構建阿米巴”等。如何提高員工的參與度是人力資源規劃所需要考慮的?

        (3)價值

        一家公司要創造價值,這是其戰略必須考慮的問題。作為人力資源管理者,HR部門必須思考的是,如何為員工提供服務,讓員工創造更好的價值。如今,越來越多的企業不再提供定價服務,他們的產品是免費的,或獲得大量補貼。這個時候需要員工提高創新能力,需要人力資源規劃來培養員工的創造性。唯有創造出創造力,才能產生生產力。

        (4)方向

        從提供增值服務和產業轉型的角度,目前多企業從戰略布局逐漸轉向復合盈利。當企業進行戰略規劃時,人力資源所要做的事實際上可歸結為三件:人才儲備、梯隊建設和外部資源。并通過這三個方面來支持企業的戰略布局。


        總結:


        十四五期間面對企業的戰略轉型,人力資源規劃可以從四個方面著手:實力、用戶、價值和方向。

        以上就是關于十四五規劃下人次資源戰略的相關介紹,希望能為各位提供參考和借鑒。


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      十四五,人力資源戰略,戰略管理,戰略咨詢
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