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      文化咨詢

      如何在“十四五”規劃中樹立企業愿景

      2023-04-27 我要評論(0 )   

        企業戰略使企業有可實現的、有操作性的愿景。 在對利益相關者的愿景,企業資源和能力,行業競爭以及其他環境因素進行綜合判斷之后,確定企業的戰略方向并闡明企業的...

        企業戰略使企業有可實現的、有操作性的愿景。 在對利益相關者的愿景,企業資源和能力,行業競爭以及其他環境因素進行綜合判斷之后,確定企業的戰略方向并闡明企業的愿景。

        制定企業愿景的方法如下:

        建立企業管理意志。 要實現企業愿景,首先必須分析企業的意愿。 企業意志將指企業追求的核心思想。 它是企業內部成員在工作中產生的共識觀念,認同意識,激勵機制,償還社會和服務公眾的態度以及與企業命運相同的總和。 只有正確地分析企業的意愿,企業才能制定出可以實施的正確企業愿景。

        明確企業戰略方向,制定相應的經營策略。 由于企業愿景是企業確定自己的使命并逐步實現的過程,因此企業愿景的實現必須由企業相應的戰略方向來保證,即企業必須定義自己的戰略,根據企業的發展方向,自身情況和客觀條件。

        分解業務策略。 企業應及時分解其業務策略。 戰略分解后,才能形成企業內所有員工的共識,并為企業內每個員工制定行動標準,以完成企業目標的分解。

        在全體員工的企業愿景上達成共識。 在企業內部分解經營策略之后,企業的愿景將從虛擬變為現實,但仍可能在企業章程和文件中規定。 只有將這些東西與企業員工真正結合起來,企業生存的價值才能不斷提高。只有被企業同化的企業愿景,才是真正的企業愿景。

        落實具體的企業愿景。企業愿景的落實可分為三個階段:

        一是建立健全經營體制和組織評價體系。企業要想完成自身的使命,必須有一個能自律經營和易于考評的經營體制。前者使企業不至于偏離經營方向,后者使發生的偏離易于被企業察覺。

        二是不斷革新。為了使企業愿景得以實現,企業應通過激勵、實驗、學習等方法有意識地培養能延續企業核心價值的人才,加速革新。

        三是確保經營活動的整合和持續。所謂整合是指將企業的理念、制度、員工及各項活動置于統一思想之下進行融合、改造,使其具有同構性及共同的目標,即將企業愿景充分反映到企業理念、戰略方式、組織評價體系、人力資源開發體制和領導行為之中。所謂持續是指企業無論遇到何種困難,均不放棄追求企業愿景的行為。


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