企業戰略使企業有可實現的、有操作性的愿景。 在對利益相關者的愿景，企業資源和能力，行業競爭以及其他環境因素進行綜合判斷之后，確定企業的戰略方向并闡明企業的愿景。

　　制定企業愿景的方法如下：

　　建立企業管理意志。 要實現企業愿景，首先必須分析企業的意愿。 企業意志將指企業追求的核心思想。 它是企業內部成員在工作中產生的共識觀念，認同意識，激勵機制，償還社會和服務公眾的態度以及與企業命運相同的總和。 只有正確地分析企業的意愿，企業才能制定出可以實施的正確企業愿景。

　　明確企業戰略方向，制定相應的經營策略。 由于企業愿景是企業確定自己的使命并逐步實現的過程，因此企業愿景的實現必須由企業相應的戰略方向來保證，即企業必須定義自己的戰略，根據企業的發展方向，自身情況和客觀條件。

　　分解業務策略。 企業應及時分解其業務策略。 戰略分解后，才能形成企業內所有員工的共識，并為企業內每個員工制定行動標準，以完成企業目標的分解。

　　在全體員工的企業愿景上達成共識。 在企業內部分解經營策略之后，企業的愿景將從虛擬變為現實，但仍可能在企業章程和文件中規定。 只有將這些東西與企業員工真正結合起來，企業生存的價值才能不斷提高。只有被企業同化的企業愿景，才是真正的企業愿景。

　　落實具體的企業愿景。企業愿景的落實可分為三個階段：

　　一是建立健全經營體制和組織評價體系。企業要想完成自身的使命，必須有一個能自律經營和易于考評的經營體制。前者使企業不至于偏離經營方向，后者使發生的偏離易于被企業察覺。

　　二是不斷革新。為了使企業愿景得以實現，企業應通過激勵、實驗、學習等方法有意識地培養能延續企業核心價值的人才，加速革新。

　　三是確保經營活動的整合和持續。所謂整合是指將企業的理念、制度、員工及各項活動置于統一思想之下進行融合、改造，使其具有同構性及共同的目標，即將企業愿景充分反映到企業理念、戰略方式、組織評價體系、人力資源開發體制和領導行為之中。所謂持續是指企業無論遇到何種困難，均不放棄追求企業愿景的行為。