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      文化咨詢

      如何推動企業文化的執行與落地

      2023-04-27 我要評論(0 )   

      如何推動企業文化的執行與落地?推動企業文化的執行與落地可以從以下四個方面進行:  一、將企業文化貫穿于企業管理之中?! 」芾硎瞧髽I永恒的主題,企業文化需要融...

      如何推動企業文化的執行與落地?推動企業文化的執行與落地可以從以下四個方面進行:

      如何推動企業文化的執行與落地

        一、將企業文化貫穿于企業管理之中。

        管理是企業永恒的主題,企業文化需要融入管理之中。在企業管理的諸多要素中,人的因素超越了其他要素成為最為關鍵的因素。

        一方面,企業文化要體現在對于企業人才的選拔之上,只有認同企業文化的人,才會對企業忠誠;另一方面,企業文化體現在管理的具體措施上。管理過程就是實踐的過程,我們不僅要扔企業員工認識企業文化,還必須讓員工意識到如何做才能符合企業文化的要求。企業制度是企業管理的基礎,企業文化應該體現在管理制度的修訂完善過程中,形成具體、可執行、可衡量、可考核的具體措施上,成為員工行為的標尺。

        二、構建企業制度體系,與企業文化相適應。

        在企業文化進行宣傳的基礎上,構建與企業文化相適應的制度體系,才能從根本上保證企業文化理念的貫徹落實,只有以文化為支撐,制度的執行才能順利。文化只有以制度為依靠,才能保證管理的強制性。企業文化必須通過制度為依靠,才能保證管理的強制性。企業文化必須通過制度加以強化,以明確清晰、獎罰分明的制度體系來保長企業文化的推行。企業需要根據本單位的企業文化,構建出與之相適應的制度體系,提出操作性強的具體規定,只有通過細化、量化這一宏觀的概念,將這一離你那落實到每一個崗位上,才能保證企業文化的理念得到切實的執行。

        三、加強宣傳力度,增強對企業文化的認同感。

        企業的發展歷程常被歸納為“一年的企業靠運氣,十年的企業靠技術,百年的企業靠文化?!逼髽I管理咨詢專家羅百輝認為,企業文化建設的目的在于將企業理念轉化為制度建設和行為規范,使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。在確立了企業文化和服務品牌為主要內容的企業文化架構體系之后,企業的工作重點就是宣傳。要通過宣傳企業文化的內涵、意義、價值使廣大員工增強對于企業文化理念的認識和認可,進而轉化為自覺地行動,對企業文化的宣傳還能提升職工干部的企業責任感與榮譽感,增強企業內部的凝聚力。

        四、營造積極地氛圍,強化企業文化的感召力。

        加大宣傳力度,積極運用內網、內刊、簡報等形式,進行引導,讓企業理念、文化內涵,植根于員工的腦海里,積極推進意志化工程。舉例來說,把企業文化標識噴涂在各辦公場所的顯著位置,噴涂在門匾、車輛上,大力推進形象化工程,以行為文化提升士氣、樹立形象;繼續開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動,大力宣揚員工自己的事、身邊的事,使企業文化和企業文化服務品牌看得見、抓得住;要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動,不斷豐富員工的文化生活,增強集體的凝聚力和戰斗力,使企業文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工。

        企業文化建設是一項長期的工作,企業文化的落地更是一個艱難的過程。只有企業的核心理念及其體系內容深入人心,全體員工自覺踐行,成為習慣,員工的工作技能、工作作風、職業道德、言談舉止、精神狀態才會全面提升,企業的學習力、創新力、競爭力、超越力、發展力才會明顯增強。

        以上就是關于推動企業文化的執行與落地的相關介紹,希望能幫助大家。


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