如何推動企業文化的執行與落地？推動企業文化的執行與落地可以從以下四個方面進行：

　　一、將企業文化貫穿于企業管理之中。

　　管理是企業永恒的主題，企業文化需要融入管理之中。在企業管理的諸多要素中，人的因素超越了其他要素成為最為關鍵的因素。

　　一方面，企業文化要體現在對于企業人才的選拔之上，只有認同企業文化的人，才會對企業忠誠;另一方面，企業文化體現在管理的具體措施上。管理過程就是實踐的過程，我們不僅要扔企業員工認識企業文化，還必須讓員工意識到如何做才能符合企業文化的要求。企業制度是企業管理的基礎，企業文化應該體現在管理制度的修訂完善過程中，形成具體、可執行、可衡量、可考核的具體措施上，成為員工行為的標尺。

　　二、構建企業制度體系，與企業文化相適應。

　　在企業文化進行宣傳的基礎上，構建與企業文化相適應的制度體系，才能從根本上保證企業文化理念的貫徹落實，只有以文化為支撐，制度的執行才能順利。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業文化必須通過制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業文化必須通過制度加以強化，以明確清晰、獎罰分明的制度體系來保長企業文化的推行。企業需要根據本單位的企業文化，構建出與之相適應的制度體系，提出操作性強的具體規定，只有通過細化、量化這一宏觀的概念，將這一離你那落實到每一個崗位上，才能保證企業文化的理念得到切實的執行。

　　三、加強宣傳力度，增強對企業文化的認同感。

　　企業的發展歷程常被歸納為“一年的企業靠運氣，十年的企業靠技術，百年的企業靠文化?！逼髽I管理咨詢專家羅百輝認為，企業文化建設的目的在于將企業理念轉化為制度建設和行為規范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。在確立了企業文化和服務品牌為主要內容的企業文化架構體系之后，企業的工作重點就是宣傳。要通過宣傳企業文化的內涵、意義、價值使廣大員工增強對于企業文化理念的認識和認可，進而轉化為自覺地行動，對企業文化的宣傳還能提升職工干部的企業責任感與榮譽感，增強企業內部的凝聚力。

　　四、營造積極地氛圍，強化企業文化的感召力。

　　加大宣傳力度，積極運用內網、內刊、簡報等形式，進行引導，讓企業理念、文化內涵，植根于員工的腦海里，積極推進意志化工程。舉例來說，把企業文化標識噴涂在各辦公場所的顯著位置，噴涂在門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象;繼續開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業文化和企業文化服務品牌看得見、抓得住;要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰斗力，使企業文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工。

　　企業文化建設是一項長期的工作，企業文化的落地更是一個艱難的過程。只有企業的核心理念及其體系內容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習慣，員工的工作技能、工作作風、職業道德、言談舉止、精神狀態才會全面提升，企業的學習力、創新力、競爭力、超越力、發展力才會明顯增強。

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