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      鷹眼服務

      企業對標管理實施的四個關鍵環節

      2023-04-28 我要評論(0 )   

      對標咨詢公司:企業對標管理實施的四個關鍵環節包括圍繞中心,進行可行的標桿體系策劃;切合實際,制定全面的標準體系;嚴密推進,系統實施對標;不斷創新,建立對標管...

      對標咨詢公司:企業對標管理實施的四個關鍵環節包括圍繞中心,進行可行的標桿體系策劃;切合實際,制定全面的標準體系;嚴密推進,系統實施對標;不斷創新,建立對標管理實效分析體系。

      企業對標管理

        對標管理又稱“標桿管理”,是通過規范、連續的比較分析,幫助企業尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己。大量實踐證明,對標管理已經成為企業快速成長和追求卓越的有效途徑。

        一、開展對標管理的必要性

        (1)對標管理是實現發展目標的重要舉措。

        從對標管理的目標來看,對標管理不僅是建設嚴格規范、富有效率、充滿活力的企業基本要求,也是著力推進企業節約發展、科學發展和可持續發展的要求。通過對標管理,找準行業坐標和差距,找準改進和提升的內容及目標,增強危機意識,從而統籌規劃各項管理工作,制定戰略實施計劃,并選擇相應的策略與措施,避免走彎路。

        (2)對標管理是全面提升管理水平的必要途徑。

        通過對標,在安全生產、經濟運行、經營業績等方面建立一系列的指標體系,可以為生產經營活動設立可以比較的參照值,通過對比與借鑒,分析與判斷,不斷改進,準確知道當前生產經營、業務管理與行業、公司要求之間存在的差距、原因,從而可以及時調整管理方法、管理流程、管理思路,實現生產經營管理水平上臺階。

        (3)對標管理有助于學習型企業的建立。

        實施對標管理,是一種對標桿體系持續不斷的學習過程,通過完善的對標管理制度、考核、獎懲等機制的建立,能夠有效引導管理者、一線員工自上至下的參與到學習各種規范、制度、案例當中,營造全員學習的良好氛圍,有助于推動學習型企業的建立,確保全員素質。

        二、企業對標管理如何實施?

        企業對標管理應把握以下四個關鍵環節:

        1、圍繞中心,進行可行的標桿體系策劃。

        “對標”主要有兩層含義,一是向標桿或是最佳的案例看齊,二是對照國家、行業、企業各類標準規范執行。不同性質類型的個體或需要對標實現的目標使標桿體系的建立存在著一定的差異,在標桿體系對象的確立上,要緊緊圍繞中心工作,遵循行先進性、可實現性原則,向先進的標準靠攏。

        2、切合實際,制定全面的標準體系。

        結合現代企業標準體系,在標準體系的建立上主要應建立技術標準、管理標準、工作標準三項標準。

        技術標準體系是企業組織生產、技術和經營管理的技術依據。技術標準是企業標準化的主體,是根據國家技術經濟政策及市場需求,為實現規定的工業產品質量確定的工程技術方面的標準項目。

        管理標準是對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準。管理標準體系是為提高管理業務水平、工作效率,保證各項技術標準的貫徹實施,實現科學管理保證產品質量所必須的標準項目,是實施技術標準、提高工作質量的保證。

        工作標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項所制定的標準。工作標準是以與生產經營有關的崗位工作為主體,針對生產過程或服務等諸環節中,誰干,怎樣干,干到什么程度而制定的。能夠規范人的行為,優化崗位操作,提高工作質量和工作效率。

        3、嚴密推進,系統實施對標管理。

        這個環節是對標管理的核心所在,也是對標管理的目的、意義所在。實施標準的基本原則有兩個:一是國家標準、行業標準、地方標準中強制標準,企業必須執行。二是推薦性標準,企業一經采用,應嚴格執行。在具體的實施過程中,要堅持全面對標、全員對標、全程對標,將持續改進、不斷超越的要求融入各項常規管理工作中。

        首先,應該制定對標管理的指標體系,對指標體系進行宣貫。及時對指標體系進行消化與分解,有選擇的讓每位員工都熟悉并掌握與本崗位緊密相聯的指標體系,明白為實現指標自己應做哪些努力,讓員工知曉對標管理的內容;我們與標準的差距;我們的有利與不利條件;哪些標準是一定要達到的等等。

        其次,要通過考核及主題活動等載體,對實施過程進行固化。歸納清理各業務必須執行的標準和常用標準,并按標準性質分層分類排列,達到結果合理、專業配套,檢索方便。及時快速地向管理人員提供既能反映全局,又層次分明的標準資料目錄。標準體系確立后,應以文件的形式發布,并開展主題宣傳、學習,保證對標工作的深入推進。

        最后,應堅持統一領導,分級管理。應該注重發揮基層組織在推進對標工作、提升管理水平中的關鍵作用,并將壓力轉化為動力,通過對標管理來全面促進企業精細化管理水平的提升,進一步在細節上下功夫、做文章,不斷提升現場和設備管理水平,提升基礎管理水平。

        4、不斷創新,建立對標管理實效分析體系。

        對標工作不是靜態、固定的,是一個動態調整的過程。因此,應建立“確定目標、實現目標、確定更高目標、目標再實現”的循環上升思維模式。在推進的過程中要注意,對標工作不是簡單的數據對比,更重要的是促進大家尋找指標背后的管理原因、管理差距和管理漏洞,分析研究和制定措施并加以改進。

        要定期對各項指標進行動態對比、動態分析、動態調整,不斷探索、總結,形成一套較為成熟的對標、校標、創標機制。

        在對標學習的同時,還要加強信息資料的收集、整理和分析,隨時掌握標桿企業的做法和先進指標的變化情況。我們在學習標桿的同時,標桿對象也在發展,也在對標。所以,不僅要對標學習,同時還要不斷地梳理、跟蹤研究,及時的對過期、過時的標準、制度、做法進行清理,及時發布新的對標指標,這樣才能實現達標、超標的目標,為實現發展目標奠定基礎。


        以上就是關于企業對標管理實施的四個關鍵環節的相關介紹。


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