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      企業對標世界一流企業的提升方法

      2023-04-28 我要評論(0 )   

        進行對標提升行動,提升企業精益化管理,是落實國企改革三年行動方案的重要內容,同時也是推動國有企業提高效率、打造核心競爭力的重要手段,是做強做優做大國有資...

        進行對標提升行動,提升企業精益化管理,是落實國企改革三年行動方案的重要內容,同時也是推動國有企業提高效率、打造核心競爭力的重要手段,是做強做優做大國有資本和國有企業,穩定產業鏈供應鏈,加快構建新發展格局的重要保障。那么,如何對標世界一流企業?國有企業對標世界一流企業有哪些思路?本文就來介紹一下對標世界一流企業以及對標管理的幾個常見問答,希望能為大家帶來一些思路。

        一、對標世界一流企業的基本思路

        1、標桿企業選擇

        通過三步驟選擇標桿企業:生成對標企業候選池、選擇有行業代表性的企業、選擇具有借鑒意義的企業。

        第一步:生成對標企業候選池。

        根據企業規模、企業性質等選取國內外一流企業、規模相當的行業內知名企業。

        第二步:選擇有行業代表性的企業。

        根據行業屬性來選取,在規模相當的企業中選取主營業務相似,總結國際、國內大型企業產業組合、價值鏈和商業模式的發展趨勢。

        第三步:選擇具有借鑒意義的企業。

        管理可借鑒、業務模式相似的標桿企業,選擇3到5家對標企業,針對需求對標桿企業進行詳盡分析研究。

        2、確定指標體系

        根據世界一流企業的內涵和主要特征,確立指標維度,并建立可量化的具體指標,具體參照第四章第二節世界一流企業指標體系。該指標體系是世界一流的通用指標體系,企業在使用過程中可基于企業自身實際情況以及行業特征,有選擇的使用其中的指標,同時可根據企業實際情況與行業特征添加其他相關指標。

        3、建立指標標準

        指標標準主要是通過收集標桿企業的相關數據和資料,并對這些數據的規律和趨勢進行分析而確定。其中定量指標,比如取世界一流標桿企業中排列前三名的均值和所有標桿企業中的最高值構成的數據區間,作為相應的標準;定性指標標準主要采用專家意見法而確定。

        4、企業對標與評價

        將企業在每個指標下的實際情況與世界一流企業標準進行比較,定性和定量分析企業存在的優勢和不足。

        二、企業對標世界一流企業

        企業如何對標世界一流企業?對國有企業來說,要對標世界一流,提升國際競爭力,可以從以下三個方面進行:

        第一、主動適應市場,使企業成為真正的市場主體。在日益競爭激烈的社會,企業的市場意識十分重要,市場主體意識也很重要,只有把企業當做平等的市場主體,才會主動適應市場變化,依靠市場需求,不斷提高技術水平,加快新品開發,提升技術和產品的競爭力。

        第二、要有強烈的危機感,不斷地給自身強身健體。當今世界,只有龐大的身軀,只有規模和數量,已經無法適應市場變化,滿足市場需求。尤其是到現在還在以大為榮,以大自居的企業,可能危險就大了。因為,市場不相信眼淚,市場也不看你的個兒有多大,而看技術有多好、產品有多優、競爭力有多強。因此,中國企業必須具有危機感,必須看到市場之路不好走。只有具有危機感,才會主動求變,主動對標世界一流企業。

        第三、優化股權結構,加快混合所有制改革。頭部企業有其自身的優勢,民企也有民企的特色,如果能夠把國有企業的優勢和民企的特色相結合,就可以起到1+1>2的作用。因此,要加大國企混合所有制改革力度,積極引進其他所有制資本,尤其是民營資本。同時,要發揮技術、管理等方面優勢,積極參與民企改革,和民企形成另一種形態的混合所有制,提升國有企業的競爭力和影響力。

        三、對標管理的常見問題與解答

        (1)對標必須與戰略相關嗎?

        羅百輝:對標管理不僅與戰略有關, 而且非常關注戰略的導向作用。同時,對標目標要同戰略目標清晰對應并對其有明顯的促進作用。

        具體促進包括:調整、制定關鍵績效指標, 定期測量、分析指標比對結果以衡量、校正戰略目標進程等。在此過程中, 包括競爭戰略,發展戰略、品牌戰略、人才開發戰略、融資戰略、技術開發戰略等關鍵對標指標均需與總體戰略指標方向保持的一致,這就是為什么提出“對標必須提綱挈領”的原因。

        (2)怎樣理解對標對象“最好的不一定是最好,合適才是最好的”意思?

        羅百輝:企業的收入、規模、員工數量不同,所處階段不盡一致,市場區域情況各異,所以戰略重點和策略就不一樣,表現在指標上就是可比性較差。比如一個定位于三級城鎮的超市,將沃爾瑪作為對標對象就不現實。對標沒有最好的,只有最適合的,實際上,這個最適合的,也就是最好的。

        (3)找不到競爭對手的數據對標還有意義嗎?

        羅百輝:競爭對手作為對標對象只是對標管理的一種方式,通過行業標準值、行業非競爭對標伙伴信息等方式獲得的數據也很有價值。

        (4)找為什么說對標工作的最佳境界是“有始無終”?

        羅百輝:企業的目標和重點工作會隨著企業的不斷發展、市場的不斷變化而進行經常性調整,而對標數據是企業做出調整決策的重要參考,所以,建立常態化對標機制,將對標工作推至日?;?,是開展對標管理的一項重要目標。

        對標可能有明確的起訖時間,但不應該有具體的驗收日期,對標是一個沒有終點的高速之旅。你可以從任何一個入口進入,但進入以后的方向就只有一個,那就是向前。

        以上就是關于對標世界一流企業以及對標管理常見問答的介紹,希望對大家有所幫助。


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