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      品牌戰略

      企業戰略訪談、相對優勢洞察、品牌競爭戰略定位,彌清創始人團隊價值觀與企業競爭優勢,梳理品牌戰略定位

      指導價: ¥86000

      詳細介紹

      企業戰略訪談、相對優勢洞察、品牌競爭戰略定位,

      彌清創始人團隊價值觀與企業競爭優勢,梳理品牌戰略定位


      權益:

      ①.1萬內送巡回城市分會場商品展示;

      ②.1萬上送主會場商品展示;

      ③.3萬內送會議手冊內頁展示;

      ④.3-5萬送晚宴展示;

      ⑤.5萬內5場次演講展示機會;

      ⑥.10萬晚宴冠名;

      ⑦.15萬巡回城市分會場協辦單位;

      ⑧.25萬主會場協辦單位,企業代表頒獎嘉賓


      無論一間企業有無在做品牌建設和運營,當你開了一間公司,這間公司從擁有名字之時,就開啟了“品牌”之路。

      如果你沒有任何品牌建設,企業的創辦人、產品/服務、員工成為了輸出品牌價值的載體,這個時候靠“口碑”傳播,口碑越好,生意越興隆,企業活下來的機會越大。

      所以,無論你承認還是不承認“品牌”,在企業建設中都是客觀存在的。只是很多重視品牌建設的企業在不斷建設中獲得了品牌資產的不斷積累,不重視品牌建設的企業,他們不知道品牌的價值,也失去了運用品牌價值去實現企業商業目標的機會,在時代發展的洪流中漸漸不知所蹤。

      那么,品牌到底有什么價值?全球最大廣告傳播集團WPP創辦人史蒂芬金談及品牌價值,他是這樣說的:“工廠生產產品,顧客購買品牌。產品可以被競爭對手復制,品牌卻是獨一無二的。產品可以很快過時,成功的品牌卻可以經久不衰?!?/strong>仔細想想,這句話說得挺對的。舉個簡單的例子,這個市場上有無數的酒,但最為著名的是茅臺,無數的好茶,但被收藏的是老班章,無數的包包,但一包難求的是愛馬仕,很多的咖啡店,但人們耳熟能詳的是星巴克。這幾個案例都說明了品牌可以帶來價格錨定點與支撐力,實現利潤,帶來認同與信仰,并讓商品成為“硬通貨”,品牌,賦予了產品附加值。除了本身具有經濟價值(可以估值)之外,還可以為其帶來穩定的超額收益,是企業創造經濟價值不可缺少的一種資源。

      品牌資產之父 David A.Aaker 曾經有一個《品牌資產的10項指標》,這些是品牌資產的真正價值。

      一、忠誠度指標
      1. 價格優勢
      2. 滿意度和忠誠度

      二、感知力量與領導力指標
      3. 感知質量
      4. 領導力與流行性

      三、聯想差異化指標
      5. 可感知的價值
      6. 品牌個性
      7. 組織聯想

      四、意識指標
      8. 品牌意識

      五、市場行為指標
      9. 市場份額
      10. 市場價格和分銷渠道覆蓋面

      我們在商業環境中討論品牌資產的價值,首先一個品牌要有社會與文化價值,要輸出文化、觀點,形成影響力。

      其次,基于企業本身,品牌可以賦予產品/服務有一些商業價值的東西,包括:客戶體驗、滿意度、客戶認同與忠誠度、銷售額與利潤增長、溢價能力、市場與渠道覆蓋、市場份額的占有率。

      甚至,擁有品牌的企業更容易在供應商層面擁有話語權。

      更高層面上,我們認為會形成企業在行業中的領導力,會幫助企業形成新的發展方向的驅動力,也會幫助企業在融資與股市方面獲得更大利益與價值。


      激光研究院在協助企業進行品牌戰略設計布局中,有幾個核心點必要說明:

      ?明確的品牌戰略、核心的品牌定位、鮮明的品牌識別、良好的品牌形象、優秀的品牌內容、精準的資源配置、高效的品牌傳播和持續的品牌建設。

      ?從公司到客戶之間,以人為主體,以服務/產品為媒介實現。

      ? 設計公司的品牌營銷,通常以公司為主體,以服務能力/產品力和品牌力為中心,實現市場占有。
      ? 企業要系統性地實現品牌建設,組建專業團隊與人才運營品牌。同時,一定要清晰認知,品牌并不是品牌部一個部門的事情,品牌是一個企業外在表達和展現的全部,是一個公司的大事情。
      ? 以品牌力為中心,要求所有觸點,從理念到執行,知行合一,從而獲得客戶認同,得到客戶擁戴。
      ? 所有的資源,包括形成服務力/產品力的資源,比如核心人物、專業人才與技術、運營管理能力、完善的供應鏈體系、獲取投資融資等內容,都是品牌素材,包括品牌力本身。


      品牌直通車
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